具(ju)(ju)體(ti)來說：一(yi)(yi)是抓緊(jin)制(zhi)定嚴密(mi)的(de)(de)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)際(ji)(ji)(ji)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)戰略。鋼鐵(tie)企(qi)業(ye)應(ying)該抓緊(jin)謀劃自身(shen)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)際(ji)(ji)(ji)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)發展，結(jie)合(he)(he)(he)實際(ji)(ji)(ji)，制(zhi)定目標(biao)明(ming)確、循序漸進(jin)、科學(xue)(xue)嚴密(mi)的(de)(de)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)際(ji)(ji)(ji)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)戰略，研究探索富有(you)自身(shen)特(te)色的(de)(de)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)際(ji)(ji)(ji)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)模(mo)(mo)式(shi)和(he)路徑(jing)。二是進(jin)一(yi)(yi)步鞏固并(bing)擴(kuo)大(da)(da)現有(you)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)際(ji)(ji)(ji)合(he)(he)(he)作(zuo)平臺，不(bu)(bu)斷(duan)積(ji)累國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)際(ji)(ji)(ji)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)經(jing)(jing)營(ying)經(jing)(jing)驗。一(yi)(yi)方(fang)面(mian)可以(yi)充(chong)分(fen)利用現有(you)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)際(ji)(ji)(ji)合(he)(he)(he)作(zuo)平臺，加強技術(shu)、資(zi)(zi)金(jin)、人才培養(yang)等方(fang)面(mian)的(de)(de)合(he)(he)(he)作(zuo)，積(ji)累國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)際(ji)(ji)(ji)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)的(de)(de)技術(shu)和(he)管理(li)(li)經(jing)(jing)驗，培養(yang)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)際(ji)(ji)(ji)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)高端人才隊伍；另一(yi)(yi)方(fang)面(mian)，可以(yi)選(xuan)派員工到國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)外(wai)接(jie)受(shou)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)際(ji)(ji)(ji)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)培訓，學(xue)(xue)習借鑒國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)際(ji)(ji)(ji)一(yi)(yi)流的(de)(de)管理(li)(li)經(jing)(jing)驗，熟悉國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)際(ji)(ji)(ji)交往(wang)規(gui)則，培養(yang)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)際(ji)(ji)(ji)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)復合(he)(he)(he)型人才。三是不(bu)(bu)斷(duan)夯(hang)實基礎(chu)，從(cong)根本上提升企(qi)業(ye)綜合(he)(he)(he)競爭力(li)。縱觀國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)際(ji)(ji)(ji)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)發展比較成(cheng)功(gong)的(de)(de)鋼鐵(tie)企(qi)業(ye)，無不(bu)(bu)是建立在(zai)本土成(cheng)功(gong)的(de)(de)基礎(chu)之(zhi)上的(de)(de)。四是把握機會，適時加快國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)際(ji)(ji)(ji)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)步伐(fa)。在(zai)產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)出(chu)口(kou)方(fang)面(mian)，要(yao)(yao)不(bu)(bu)斷(duan)改善產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)結(jie)構(gou)，盡量減少低端鋼鐵(tie)產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)出(chu)口(kou)，增加高端產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)出(chu)口(kou)，努力(li)實現國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)際(ji)(ji)(ji)出(chu)口(kou)效益******化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)。同時，要(yao)(yao)在(zai)形成(cheng)規(gui)模(mo)(mo)的(de)(de)海(hai)(hai)外(wai)市場(chang)設立加工配送(song)中心和(he)產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)服務中心，進(jin)一(yi)(yi)步鞏固出(chu)口(kou)水平和(he)提升產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)效益；在(zai)資(zi)(zi)源掌控(kong)方(fang)面(mian)，要(yao)(yao)加大(da)(da)資(zi)(zi)源開發力(li)度，關(guan)注新興(xing)市場(chang)，加強與當地企(qi)業(ye)資(zi)(zi)本合(he)(he)(he)作(zuo)，努力(li)形成(cheng)自產(chan)(chan)(chan)資(zi)(zi)源；在(zai)海(hai)(hai)外(wai)投資(zi)(zi)方(fang)面(mian)，在(zai)資(zi)(zi)金(jin)、人才、技術(shu)等具(ju)(ju)備(bei)一(yi)(yi)定條件后，瞄準潛(qian)力(li)市場(chang)，大(da)(da)膽投資(zi)(zi)建廠或并(bing)購(gou)當地企(qi)業(ye)，由“海(hai)(hai)外(wai)獲取資(zi)(zi)源—運回國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)內生(sheng)產(chan)(chan)(chan)—再銷往(wang)海(hai)(hai)外(wai)”的(de)(de)傳統(tong)模(mo)(mo)式(shi)向(xiang)“海(hai)(hai)外(wai)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)—海(hai)(hai)外(wai)銷售”國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)際(ji)(ji)(ji)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)高級模(mo)(mo)式(shi)轉變(bian)。
國際化是國內鋼鐵企業，特別是大型鋼鐵企業不能回避的一個發展問題。在全球化市場的背景下，實現國際化能夠為鋼鐵企業穩定原料進口、增加產品銷售創造有利條件。國內鋼鐵企業終究是要融入國際市場的，因此，鋼鐵企業應該在生產經營中樹立國際化的視野，提前謀劃、早作準備，在產品、人才、技術、管理等方面為國際化打牢基礎。
